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中孚高精鋁材公司:“精益學(xué)習”主題月活動(dòng)正在進(jìn)行中

        心隨“益”動(dòng) 學(xué)以致用

        怎樣精準識別現場(chǎng)浪費并進(jìn)行有效改善?我們還有哪些降低成本的空間?如何管理備品備件進(jìn)而減少資金占壓?完善計劃控制體系、提高訂單交付能力,有哪些管控措施?現場(chǎng)作業(yè)效率如何提高?



        近日,針對以上問(wèn)題,中孚高精鋁材公司邀請4位精益咨詢(xún)專(zhuān)家,先后進(jìn)行了“質(zhì)量機能展開(kāi)”“備品備件優(yōu)化管理”等多場(chǎng)專(zhuān)題培訓。精益咨詢(xún)專(zhuān)家結合在中孚高精鋁材公司現場(chǎng)輔導的實(shí)際情況,從精益生產(chǎn)的角度,對問(wèn)題進(jìn)行深入淺出地剖析。通過(guò)理論講解與實(shí)例分析,旁征博引,使講授內容精彩豐富、通俗易懂,并和參與培訓人員互動(dòng)交流,提高了大家對精益管理工具的理解能力和運用水平,對工作改善有著(zhù)重要啟發(fā)和指導作用。

        結合問(wèn)題培訓,帶著(zhù)思考學(xué)習,是此次培訓學(xué)習的重要特點(diǎn)。中孚高精鋁材公司精益管理組將6月份定為“精益學(xué)習”主題月,圍繞公司當前重點(diǎn)工作,確定培訓需求,并提前與精益咨詢(xún)專(zhuān)家溝通,策劃講授內容,明確各培訓課程的參加培訓人員范圍。培訓后,精益管理組將課件轉發(fā)給各分廠(chǎng)、各部門(mén),督促推進(jìn)員組織轉訓,進(jìn)一步鞏固學(xué)習成果。

        參與培訓的員工紛紛表示,培訓就是加油,學(xué)習就是充電,在集團公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段,我們更要有高度的使命感、責任感,通過(guò)培訓學(xué)習,全面掌握“精益生產(chǎn)”的精髓,學(xué)以致用,推動(dòng)各項工作再上新臺階。

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