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【大膽嘗試】中孚熱力公司：項目專(zhuān)人負責制提升工程建設效率
為了提高工作效率，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導班子反復商議，一種新的工程管理手段——“項目專(zhuān)人負責制”被應用到熱力工程建設中來(lái)，即公司選派一批懂施工技術(shù)、熟悉施工工藝流程的員工擔任工程項目負責人，從材料進(jìn)場(chǎng)到現場(chǎng)監督，從施工質(zhì)量到現場(chǎng)安全，從工程協(xié)調到施工進(jìn)度，全方位獨立完成工程項目管理。
創(chuàng )新管理的道路從來(lái)不會(huì )一帆風(fēng)順，但激流和險灘永遠阻擋不住創(chuàng )新者的腳步。究竟這種新的工程管理模式真的能夠滿(mǎn)足當下“多點(diǎn)開(kāi)花”的工程建設的需要嗎？還是讓我們到已經(jīng)開(kāi)工的兩個(gè)供熱工程中尋找答案吧。
在金地銀座供熱支線(xiàn)施工現場(chǎng)，項目負責人孫建平介紹，往年的工程建設他只負責施工質(zhì)量，遇到多個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工時(shí)，他的大部分時(shí)間都浪費在了路上。今年只負責這一個(gè)項目，雖然管的事情多了，但不用在各個(gè)工地來(lái)回跑，工作效率確實(shí)提高了。施工地點(diǎn)處于鬧市區，除了管理項目，孫建平還要做好商戶(hù)的工作，爭取商戶(hù)的理解與支持。現在，金地銀座供熱支線(xiàn)已施工完畢，比計劃工期提前了好幾天，對方對中孚熱力公司的施工質(zhì)量和工期保障贊賞有加。
筆者到達正和紫荊城供熱支線(xiàn)施工現場(chǎng)時(shí)已臨近中午，穿過(guò)迷宮似的地下廊道，終于看到了項目負責人張紀朝的身影，他正在指揮現場(chǎng)施工人員進(jìn)行管道焊接。他說(shuō)，這個(gè)項目是公司今年外創(chuàng )的大項目，一定要把工程監管好、管理好。作為項目負責人，張紀朝一點(diǎn)也不敢馬虎，加班加點(diǎn)是常事。有時(shí)半夜里材料到貨，他也要跑到現場(chǎng)驗貨。遇到施工不合乎技術(shù)規范時(shí)，他會(huì )立即通知施工方進(jìn)行整改。張紀朝深知工程質(zhì)量是企業(yè)的根本，絕對不能含糊。
除此之外，紫荊北路、永新路供熱主管網(wǎng)建設開(kāi)工在即；農商行、名仕國際供熱支線(xiàn)也已準備就緒……在以“項目專(zhuān)人負責制”為核心的管理理念指引下，又一批熱力工程項目負責人即將步入屬于他們自己的“領(lǐng)地”。
新的管理模式提高了熱力工程建設的管理水平，更為員工開(kāi)辟了施展才華的平臺。中孚熱力公司大膽嘗試工程管理新模式，開(kāi)創(chuàng )出熱力工程建設的新篇章。
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