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中孚鋁業(yè)公司：加強費用管控 降低生產(chǎn)成本
近期，中孚鋁業(yè)公司根據鋁價(jià)市場(chǎng)走勢，將管理中心調整為內部挖潛和指標控制，旨在進(jìn)一步降低成本。
為貫徹落實(shí)公司這一決策部署，電解一分廠(chǎng)積極加強輔材控制，努力降低各項開(kāi)支。每月月初，分廠(chǎng)根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，詳細分解備品備件、人工成本等費用指標，按照每月費用下降1%的目標制定出分廠(chǎng)的預算成本。月中，分廠(chǎng)嚴格執行材料出入庫管理辦法，從嚴從細核實(shí)材料領(lǐng)用，各工段認真落實(shí)“交舊換新”領(lǐng)用制度，技術(shù)人員對廢舊件進(jìn)行拆卸維修，組裝后再次“上崗”使用，降低輔材使用量。月末，分廠(chǎng)對各工段實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行統算，與月初預算成本進(jìn)行比對，進(jìn)行二次分配，并分析下個(gè)月的預算成本，找準成本管控短板，制定有針對性的措施加以管控，形成良性循環(huán)。
經(jīng)統計，1至4月份，電解一分廠(chǎng)所有指標計劃均圓滿(mǎn)完成，各項成本持續降低。
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