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林豐鋁電公司：大干苦干三個(gè)月 確保車(chē)輪項目達產(chǎn)達標
 

        5月12日，林豐鋁電公司召開(kāi)4月份總結考評會(huì )，總結分析當月關(guān)鍵指標及重點(diǎn)工作完成情況，安排布置5月份及下階段重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )議強調，當前，公司正處于爬坡過(guò)坎、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，高端汽車(chē)鋁合金車(chē)輪項目正值設備安裝攻堅階段，即將試車(chē)投產(chǎn)。全體員工要進(jìn)一步統一思想，堅定信念，大干苦干三個(gè)月，確保各項任務(wù)目標圓滿(mǎn)實(shí)現，為企業(yè)加快轉型升級奠定堅實(shí)基礎。

        會(huì )議對5月份及下階段重點(diǎn)工作提出要求：

        一是全力以赴，抓好車(chē)輪項目試車(chē)投產(chǎn)。公司主要領(lǐng)導要分片包干、掛帥上陣，各經(jīng)理分別兼任車(chē)間第一主任，圍繞項目試車(chē)及達產(chǎn)達標細化完善準備方案，竭盡全力，協(xié)調解決關(guān)鍵問(wèn)題，雷厲風(fēng)行、事不過(guò)夜，確保項目一次試車(chē)成功。

        二是拉高標桿，做好精細化、標準化管理。各單位要對照行業(yè)先進(jìn)水平，圍繞自身管理找差距、定措施、補短板，努力形成事事有標準、處處有規范、件件有落實(shí)的精益管理模式，不斷提高管理水平。要深入挖掘內部潛能，找準降本增效著(zhù)力點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)革新、管理革新，向管理要效益，以精益促發(fā)展。各級管理人員要強化責任意識，率先垂范，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用。

        三是主輔兼顧，抓好三產(chǎn)工作。要圍繞炭電極擴產(chǎn)、混凝土生產(chǎn)線(xiàn)技改等輔助產(chǎn)業(yè)項目，加快工程進(jìn)度，力爭盡早投運見(jiàn)效，為主業(yè)發(fā)展提供更多的支持服務(wù)。

        四是強化責任，抓好安全環(huán)保工作。按照集團公司夏季安全生產(chǎn)要求，認真做好安全隱患排查治理，加大新員工崗前培訓，加強人身、設備事故防范。環(huán)保工作方面，制定方案，加快推進(jìn)，確保在規定期限內達到特別限值或超低排放標準，使企業(yè)持續健康綠色發(fā)展。

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