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人才育成 再結碩果——高精鋁10位同志喜獲六西格瑪綠帶資格證書(shū)
近日，高精鋁10位同志獲得由精益咨詢(xún)機構和高精鋁共同認可頒發(fā)的六西格瑪綠帶資格證書(shū)。取得六西格瑪綠帶資格，標志著(zhù)該批人員初步掌握了六西格瑪方法論，拓寬了解決問(wèn)題的思維，通過(guò)六西格瑪工具能夠有效解決質(zhì)量管控過(guò)程中遇到的難題，有能力實(shí)施六西格瑪項目，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
何為“六西格瑪”？
六西格瑪是一項以數據為基礎，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，重點(diǎn)是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法，分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達到更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
自精益管理二期導入六西格瑪模塊后，高精鋁經(jīng)過(guò)層層遴選，最終確定王軍偉、邵紫光、胡東亮、付越壘、王帥星、夏俊俊、李金文、楊川、李潔、張偉共10人為首批六西格瑪綠帶資格培養對象。在近一年的理論學(xué)習和強化培訓中，學(xué)員們邊學(xué)習、邊實(shí)踐，掌握了實(shí)驗設計、FEMA分析、假設檢驗、方差分析、回歸分析、統計過(guò)程控制等科學(xué)的質(zhì)量改進(jìn)方法，熟悉了六西格瑪解決問(wèn)題過(guò)程中定義、測量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)階段的實(shí)施方法與路徑，通過(guò)了精益咨詢(xún)機構組織的理論測試，并在精益咨詢(xún)顧問(wèn)的指導下完成了4個(gè)六西格瑪改善項目。
在近日舉行的高精鋁六西格瑪改善項目首次發(fā)布會(huì )上，技術(shù)組、熔鑄、熱軋、冷軋改善小組分別發(fā)布了《提高冷軋罐體料成品率》《降低鑄錠裂紋率》《降低3104熱軋卷內圈粘傷率》《降低罐體料厚度波動(dòng)》等4項課題。各小組介紹了項目實(shí)施的背景、過(guò)程及效果，展示了運用六西格瑪方法論和工具進(jìn)行分析并確定問(wèn)題解決方向、思路及措施的全過(guò)程。這4個(gè)項目實(shí)施后，預計每年可降低生產(chǎn)成本超過(guò)500萬(wàn)元，成為高精鋁全年降本增效的重要舉措。
高精鋁有關(guān)負責人勉勵首批六西格瑪綠帶學(xué)員：
一是發(fā)揮骨干引導作用，學(xué)以致用，成為高精鋁質(zhì)量管控的拳頭力量；
二是打造降本增效亮點(diǎn)，繼續深挖課題，深入推進(jìn)六西格瑪管理活動(dòng)，著(zhù)力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；
三是做好項目成果的固化和復制推廣，將項目措施轉化為解決實(shí)際問(wèn)題的現實(shí)生產(chǎn)力。
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