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【精益改善成果巡禮】高精鋁精益改善成果七——結晶器維護班組煥然“益”新


        大家早上好！
        好，很好，非常好！

        伴隨著(zhù)響亮的問(wèn)好聲，高精鋁熔鑄區域結晶器維護班組開(kāi)始了新一天的班前會(huì )。由檢查勞保穿戴開(kāi)始，依次進(jìn)行問(wèn)好、點(diǎn)名及工作安排、經(jīng)驗分享等步驟。在工作安排環(huán)節，班組負責人重點(diǎn)通過(guò)管理看板，向班組成員展示當天的工作計劃，通報周度、月度目標任務(wù)進(jìn)度、存在問(wèn)題以及每位成員的個(gè)人評價(jià)得分。在經(jīng)驗分享環(huán)節，鼓勵員工將個(gè)人工作方法、經(jīng)驗和心得體會(huì )匯總完善后編寫(xiě)成“一點(diǎn)課”教材，為其他員工提供借鑒，或者針對某一項改善提出個(gè)人的建議、想法。

        班前會(huì )只是班組管理的一個(gè)改善支點(diǎn)，通過(guò)運用“方針管理”工具，以“七大目標任務(wù)”為基礎，熔鑄區域建立了覆蓋分廠(chǎng)、班組和員工的“三層三級”目標管理體系，并梳理出班組長(cháng)一日工作流程。班組長(cháng)緊緊圍繞目標任務(wù)中的控制標準與措施，對員工工作行為與過(guò)程進(jìn)行有的放矢的監督檢查，使班組工作導向更加明確、工作舉措更加細致，變過(guò)去以完成當班任務(wù)為主到現在以實(shí)現改善目標為主。


        班組“一點(diǎn)課”培訓
       
        班組小細胞激發(fā)企業(yè)大能量。推進(jìn)精益管理以來(lái)，高精鋁基層班組建設由粗放式向精細化管理邁進(jìn)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工工作積極性，班組精神面貌煥然“益”新，實(shí)實(shí)在在成為精益管理的推動(dòng)者、實(shí)踐者和受益者。

        精益改善 持續改善

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