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銀湖鋁合金公司：組團參加精益管理專(zhuān)訓班

        為深入推進(jìn)精益管理工作，提高應用精益管理工具的能力，近期，銀湖鋁合金公司舉辦了為期三天的2017年度精益管理專(zhuān)訓班，通過(guò)理念更新提升全員精益管理認識。銀湖鋁合金公司中層以上管理人員及各單位精益推進(jìn)員共30余人參加了培訓。



        本次培訓特邀精益管理領(lǐng)域資深專(zhuān)家進(jìn)行授課，課程設計以精益管理理念導入為重點(diǎn)，進(jìn)行“精益管理的十四項基本原則”“方針管理”等方面內容的封閉培訓。培訓中，講師以精益管理概念介紹為切入點(diǎn)，聚焦營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等不同領(lǐng)域的浪費識別與問(wèn)題分析，圍繞降低成本開(kāi)展各類(lèi)課題，將學(xué)員繪制的實(shí)際降本措施以圖表形式貫穿于理論講解與互動(dòng)練習，引導學(xué)員獨立思考并學(xué)以致用，增強了培訓的針對性和實(shí)效性。此次培訓還組織學(xué)員結合各自部門(mén)精益課題實(shí)施難點(diǎn)進(jìn)行了深入探討。

        下一階段，銀湖鋁合金公司將安排部署2018年精益改善課題活動(dòng)，持續挖掘管理潛力，促進(jìn)公司進(jìn)一步降本增效。

      （文/宋鵬飛 攝影/竇思忠）




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