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林豐鋁電公司：奮力沖刺一個(gè)月 實(shí)現效益最大化
 

        12月3日下午，林豐鋁電公司召開(kāi)考評會(huì )，總結分析11月份各單位關(guān)鍵指標及重點(diǎn)工作完成情況，安排布置12月份目標任務(wù)。



        會(huì )議對公司11月份的采購、銷(xiāo)售、關(guān)鍵生產(chǎn)指標及當前形勢進(jìn)行了總結分析，要求全體員工要振奮精神、埋頭苦干、挖潛增效，沖刺最后一個(gè)月，確保實(shí)現效益最大化。

        會(huì )議對下階段工作進(jìn)行了安排布置。

        一、高度重視，切實(shí)抓好環(huán)保及安全工作。詳細明確具體責任，完善相關(guān)制度機制，把環(huán)保及安全工作當成頭等大事來(lái)抓。
        二、抓住最后一個(gè)月，將今年的工作落實(shí)好、總結好。要將會(huì )議安排的重點(diǎn)工作建立臺賬，各經(jīng)理、各單位要進(jìn)行專(zhuān)題研究、逐項抓好落實(shí)，做到有布置、有措施、有檢查、有考核，推動(dòng)各方面工作向前推進(jìn)。
        三、制定好明年各項目標計劃。各單位要圍繞集團公司及林豐鋁電提出的要求，認真擬定各自明年的目標計劃。
        四、集中精力，加快轉型升級。隨著(zhù)輪轂項目的推進(jìn)，繼續抽調精干力量充實(shí)到項目中去，企管辦、各單位統籌好人員安排。
        五、加強工資分配改革，強化考核約束和薪酬激勵。將日常工作質(zhì)量建立考核標準，日、周、月對照落實(shí)，從嚴考核。認真制定明年的績(jì)效管理辦法，大膽創(chuàng )新、不拘一格，提高績(jì)效激勵。
        六、加強學(xué)習，不斷提升管理水平。管理人員要通過(guò)學(xué)習提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，善于對各項指標、數據進(jìn)行綜合性分析，得出規律性的結論。各車(chē)間要進(jìn)行客觀(guān)對比，找出榜樣、先進(jìn)，向榜樣、先進(jìn)靠攏；要加強同行業(yè)之間的學(xué)習。

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