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中孚鋁業(yè)公司：費用管理縱深推進(jìn) 生產(chǎn)成本逐步降低
按照集團公司2018年全面預算編制工作相關(guān)要求，近日，中孚鋁業(yè)公司安排費用管理專(zhuān)項小組赴林豐鋁電公司尋標對標，計劃在NC價(jià)格目錄、消耗數量等方面實(shí)現全覆蓋對標，確保2018年費用預算與林豐鋁電公司同步。
中孚鋁業(yè)公司自7月份開(kāi)展費用管理以來(lái)，陸續實(shí)施了“費用五項”管理活動(dòng)、建立網(wǎng)絡(luò )報價(jià)體系等有效措施，費用總額已呈逐月下降趨勢，效果良好。隨著(zhù)費用管理工作的深入推進(jìn)，公司近期又開(kāi)展了倉庫“零庫存”管理，并全面執行費用控制激勵措施。
倉庫“零庫存”管理，旨在提高材料周轉，降低資金占壓。公司取消了所有車(chē)間、工段的倉庫，在各分廠(chǎng)設置綜合倉庫對材料實(shí)行集中管理。并為各分廠(chǎng)配置了公司級材料審核員，對材料的領(lǐng)用、審批、消耗等進(jìn)行了規范。一般備品備件實(shí)行交舊換新、調配使用或廢物翻新再利用，提高了材料的利用價(jià)值。
公司執行費用控制激勵措施，是費用管理的核心，旨在調動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。各分廠(chǎng)按照節約費用額度的10%進(jìn)行獎勵的總體思路，結合實(shí)際組織了多個(gè)攻關(guān)小組全面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、設備優(yōu)化等工作，不斷降低材料消耗。如電解生產(chǎn)使用的效應棒，可重復利用和連接使用，降低了消耗量。員工主動(dòng)加強操作質(zhì)量，降低發(fā)生效應的次數，從源頭上降低了費用。
另外，公司強化費用管理知識引導，要求各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人員都要具備經(jīng)濟分析能力，學(xué)會(huì )算賬，對設備能耗、材料消耗等做到心中有數，在開(kāi)展費用管理過(guò)程中有的放矢，提高科學(xué)化費用管理水平。
（中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克）
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