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精益管理助推原鋁運輸效率提升 

       原鋁運輸效率提升項目是中孚鋁業(yè)公司二期精益變革的重點(diǎn)項目之一。近期，中孚鋁業(yè)公司項目改善團隊通過(guò)物流與路徑分析、流程分析等精益知識，梳理自身在運輸過(guò)程中的典型問(wèn)題并進(jìn)行改善，成效顯著(zhù)。

保證準時(shí)出車(chē)方面

       利用A3報告，對車(chē)輛的日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、備用車(chē)輛維護等工作進(jìn)行標準化操作，實(shí)現單車(chē)出車(chē)時(shí)間提前15分鐘的目標，接班后車(chē)輛在整點(diǎn)可以到達出鋁點(diǎn)。

抬包更換方面

       利用“快速生產(chǎn)準備”原則，研究換包流程與動(dòng)作，通過(guò)改善信息流、備包狀態(tài)、現場(chǎng)布局、作業(yè)順序等，實(shí)現換包時(shí)間從30分鐘降低到10分鐘。

包內精煉方面

       不斷改善車(chē)輛對位、包梁位置調整方法等，探索精煉工藝流程，逐步提升精煉合格率，實(shí)現單包占用車(chē)輛時(shí)間減少30分鐘以上，整體提升了原鋁運輸效率。（黃克勤   段文彬）