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中孚鋁業(yè)公司：全面開(kāi)展費用升值 激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效
 

 

費用升值

       費用升值，就是通過(guò)降低材料價(jià)格和延長(cháng)使用壽命入手，提高材料性?xún)r(jià)比，減少材料消耗，降低費用額度。


       中孚鋁業(yè)公司成立了費用專(zhuān)項管理工作組，研究部署了：


       “建立一項激勵（以費用為導向的激勵機制）、樹(shù)立兩個(gè)目標（費用總額目標、單耗目標）、消除三個(gè)異常（質(zhì)量異常、價(jià)格異常、人員異常）、做好四個(gè)拒絕（拒絕高價(jià)、拒絕假冒偽劣、拒絕高消耗、拒絕例外現象）”的管理重點(diǎn)；

制定了《材料管理辦法》《費用管理辦法》《運（行）、（檢）修管理辦法》等一系列管理制度，從每月的材料造冊審核到質(zhì)量跟蹤反饋，從人員行為管理到責任追究都進(jìn)行了全方位的規范。


       公司總經(jīng)理岳海濤指出：“我們要通過(guò)費用升值，激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的潛能，實(shí)現材料單耗逐步降低，費用總額連續20個(gè)月下降。”

       “費用五項”管理活動(dòng)，是公司實(shí)施費用管理的主要手段之一。各分廠(chǎng)對所有輔材進(jìn)行了全面排查統計，建立了數據檔案。班組長(cháng)以上人員結合實(shí)際，對消耗量大、價(jià)值高的輔材進(jìn)行分類(lèi)，尋找至少五項進(jìn)行管理，占到公司費用總額的80%以上。同時(shí)，配套獎懲措施，對工作成效進(jìn)行考核，近日將形成“費用五項”第一次業(yè)績(jì)掛鉤結算。

       建立網(wǎng)絡(luò )報價(jià)體系，是公司實(shí)施費用管理的又一利器。公司要求各“費用五項”管理人員，對各自負責的輔材價(jià)格進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)，并建立檔案，時(shí)刻關(guān)注輔材價(jià)格變化，計劃于2017年底形成材料網(wǎng)絡(luò )詢(xún)價(jià)全覆蓋，使每一項輔材都有最新的網(wǎng)絡(luò )報價(jià)，并與NC系統價(jià)格比對，尋找性?xún)r(jià)比最優(yōu)的材料。

       自7月份開(kāi)始，公司費用管理已全面展開(kāi)，各項措施執行有力，管理費用已明顯出現連續下降趨勢。 （中孚鋁業(yè)公司 邵鵬克）