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中孚電力公司：精益改善一對一輔導，精準“把脈開(kāi)方”
 

精益改善

       近期，圍繞“降低各類(lèi)能耗、優(yōu)化管理流程”，中孚電力公司邀請精益管理專(zhuān)業(yè)老師對精益六西格瑪項目小組進(jìn)行為期三天的一對一輔導，為各項目“把脈開(kāi)方”。

精益改善項目

       經(jīng)過(guò)反復研究討論，公司確定了“降低廠(chǎng)用電率”“優(yōu)化機組啟動(dòng)流程”“工器具維修管理”“降低熱力管網(wǎng)熱損”等17個(gè)精益改善項目，每個(gè)項目由專(zhuān)業(yè)小組負責攻關(guān)。

       在為期三天的一對一項目輔導中，咨詢(xún)老師指導各小組對各項目進(jìn)行深入討論和科學(xué)分析。通過(guò)分解問(wèn)題、分析數據相關(guān)性和流程關(guān)聯(lián)性，運用“循環(huán)管理八步法”和“業(yè)績(jì)突破改善工具”等科學(xué)的管理模型，為各項目小組制定了工作推進(jìn)路線(xiàn)圖。
       通過(guò)此次輔導，公司精益六西格瑪各項目組進(jìn)一步明確了“降低各類(lèi)能耗、優(yōu)化管理流程”的有力措施，也確立了更高的攻堅目標。（中孚電力公司 王震方）

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