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銀湖鋁合金公司：上半年利潤大幅增長(cháng)

增盈增效
今年以來(lái)，銀湖鋁合金公司盯緊全年利潤目標，把市場(chǎng)下行的壓力轉化為主動(dòng)應變的動(dòng)力，深挖潛力，嚴細管控，有力促進(jìn)了公司整體效益的提升。上半年，公司利潤完成同步計劃的132%，完成全年預算利潤的58%，交出了靚麗成績(jì)單。

拓市場(chǎng)增效益
以銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同為目標，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)多拿訂單，為產(chǎn)品銷(xiāo)售和高附加值產(chǎn)品比例提升提供支撐。上半年，公司開(kāi)發(fā)高棒、線(xiàn)桿新客戶(hù)30余家；高棒、線(xiàn)桿高附加值產(chǎn)品比例同比分別提高7.5%和3.6% 。

抓精益強管控
大力推進(jìn)精益管理，以視頻監控網(wǎng)絡(luò )系統為平臺，借助企業(yè)微信、公司微信群等信息溝通工具，加大水電氣能源消耗、輔材、金屬等現場(chǎng)專(zhuān)項檢查力度，日檢查通報、日督促整改，形成閉環(huán)管理，嚴抓細管，降本增效。

深挖潛促增盈
堅持“有可能就要盡全力爭取”的原則，全員控本、降本，多維度增盈創(chuàng )效。完成1號、2號連鑄連軋生產(chǎn)線(xiàn)技改和計劃大修項目，為合金線(xiàn)桿產(chǎn)能提升、質(zhì)量?jì)?yōu)化及高附加值新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)奠定基礎。外包業(yè)務(wù)由內部員工承擔，優(yōu)化人員配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加大輔材及備品備件清倉利庫，提高物資周轉率和資金周轉率。（銀湖鋁合金公司 謝建強）