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擴建高精鋁召開(kāi)2016年總結表彰暨2017年工作會(huì )議
1月9日下午，擴建高精鋁2016年總結表彰暨2017年工作會(huì )議在豫聯(lián)工業(yè)園區鋁電辦公樓5樓會(huì )議室召開(kāi)。中孚實(shí)業(yè)董事長(cháng)崔紅松出席會(huì )議并作重要講話(huà)。擴建高精鋁管理層、關(guān)鍵崗位骨干人員、先進(jìn)集體和個(gè)人、員工代表共140余人參加了會(huì )議。
會(huì )議宣讀了擴建高精鋁2017年黨政1號、2號文件，明確了2017年工作指導思想和總體目標，對2017年績(jì)效考評辦法進(jìn)行了解讀說(shuō)明，對2016年涌現出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀黨支部、勞動(dòng)模范和優(yōu)秀黨員等進(jìn)行了大力表彰。
中孚實(shí)業(yè)董事、副總經(jīng)理馬文超對擴建高精鋁2016年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，對2017年工作進(jìn)行了安排布置。2016年，擴建高精鋁緊盯集團公司下達的各項任務(wù)，項目建設完成既定目標，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量同比大幅增長(cháng)，各工序成品率明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量控制穩步提高，設備治理有序推進(jìn)，安全環(huán)保達標運行，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得突破，各項工作圓滿(mǎn)完成了全年目標任務(wù)。2017年，擴建高精鋁要緊緊圍繞集團公司一號文件要求，以快馬加鞭、只爭朝夕的精神完成精整后續項目和填平補齊項目；緊盯利潤目標增盈增效，堅決完成集團公司下達的利潤目標任務(wù)；全面提升內部管理水平，實(shí)現成本大幅下降，提高產(chǎn)品競爭力；大力開(kāi)拓國內外主流市場(chǎng)，大力開(kāi)拓高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)；更加重視員工培訓和人才培養；切實(shí)做好安全環(huán)保工作。全體員工要按照“一流的設備是基礎，一流的隊伍是關(guān)鍵，一流的管理是保障，一流的產(chǎn)品是核心，一流的用戶(hù)是支撐，一流的效益是目標”的思路，提高認識并堅持不懈努力，早日實(shí)現“國際一流、國內領(lǐng)先”發(fā)展目標。
崔紅松董事長(cháng)在講話(huà)時(shí)，首先以“管理轉變、強激勵嚴考核、著(zhù)眼未來(lái)”三個(gè)關(guān)鍵詞為切入點(diǎn)，對集團公司一號文進(jìn)行解讀分析，強調了高精鋁項目對于集團公司轉型發(fā)展的重要意義。并結合國內外經(jīng)濟形勢和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神說(shuō)明了實(shí)體經(jīng)濟的優(yōu)勢和創(chuàng )新的重要性，未來(lái)要通過(guò)“發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢，充分發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快實(shí)現深加工項目增產(chǎn)增效和推進(jìn)大數據項目建設”，實(shí)現公司未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)的轉型升級發(fā)展戰略。
崔紅松董事長(cháng)指出，高精鋁項目要盡快達產(chǎn)創(chuàng )效，創(chuàng )造一流的效益。為此，要做到“三個(gè)支撐”，即：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大現有設備改造、增加再投入等措施形成增量放大效應，解決設備瓶頸問(wèn)題，使設備能力充分發(fā)揮；將倡導工匠精神作為員工個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，培養具有工匠精神、專(zhuān)業(yè)能力、高深造詣的高素質(zhì)人才；將精益管理作為開(kāi)展各項工作的抓手，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷(xiāo)平衡、提高合格率、保證交期等方面深入推行精益管理。最終要通過(guò)以上目標和措施的落實(shí)，真正打造“國際一流、國內領(lǐng)先”的“中孚制造品牌”，為推動(dòng)集團公司轉型發(fā)展貢獻新的更大的力量。