国产精品短篇二区,国产99视频精品一区,亚洲欧洲日本精品,国产精品视频公开费视频

拉高坐標 爭創(chuàng )一流 全面推動(dòng)管理升級
——中孚高精鋁公司召開(kāi)精益管理中期總結大會(huì )

       導入全員生產(chǎn)維護模式，設備微小缺陷整改率達到93%；功能區域5S活動(dòng)覆蓋率達到70%；尋找、治理“七大浪費”和“污染源”成為“規定動(dòng)作”，員工提出“金點(diǎn)子”近百條；日生產(chǎn)計劃達成率明顯提升；快速換產(chǎn)力求“爭分奪秒”，各工序換產(chǎn)時(shí)間平均壓縮10%以上；精益管理的基本概念和方法被廣大員工理解和接受，并逐步導入工作實(shí)踐——這是中孚高精鋁公司精益管理工作半年來(lái)交出的答卷。成績(jì)固然可喜，任務(wù)更加艱巨。堅持宣傳和激勵，引導全員參與，重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)，營(yíng)造精益氛圍，培養精益人才，推動(dòng)管理升級，實(shí)現傳統生產(chǎn)企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉變，爭做國際化高端鋁合金材料主流供應商，將繼續成為精益管理工作的著(zhù)力點(diǎn)。
       12月15日下午，中孚高精鋁公司召開(kāi)了精益管理中期總結會(huì )議。中孚實(shí)業(yè)生產(chǎn)總監，高精鋁公司領(lǐng)導班子、各區域推進(jìn)員及班組長(cháng)代表，咨詢(xún)公司負責人及項目經(jīng)理共70余人參加了會(huì )議。
會(huì )議對精益管理中期工作進(jìn)行了全面回顧，肯定了半年來(lái)取得的成績(jì)，總結了先進(jìn)經(jīng)驗，分析了推進(jìn)過(guò)程存在的問(wèn)題，明確了下一步推進(jìn)計劃和要求。各區域、班組、員工及推進(jìn)員代表先后做了典型發(fā)言，分享了推進(jìn)心得，表達了持續推進(jìn)精益管理的堅定信念；同時(shí)，對半年來(lái)表現突出的小組進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了“改善最佳”錦旗，熔鑄區域班組建設小組、計劃小組、快速換產(chǎn)小組，熱軋區域設備小組、質(zhì)量小組、5S小組，冷軋區域合理化建議小組獲得該項榮譽(yù)。
       會(huì )議強調，高精鋁公司作為集團精益管理試點(diǎn)單位，在總結成績(jì)的同時(shí)，必須認識到問(wèn)題和不足，全力進(jìn)行整改完善：一是強化執行，重視實(shí)效；二是找準差距，解決突出問(wèn)題；三是加強培訓，適應崗位技能要求；四是加快人才培養，結合“千、百、十”人才計劃，著(zhù)力培養一批懂精益的管理者和能執行精益理念的一線(xiàn)工人；五是對現有考評機制進(jìn)行完善，嚴肅考核激勵，把精益管理融入公司各項工作中，成為常態(tài)化管理手段。（中孚高精鋁公司 張宏洲）