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按照公司《管理干部考核評價(jià)管理辦法》要求和黨委安排，1月28日下午和29日上午，集團公司在九樓會(huì )議室召開(kāi)了機關(guān)中高層管理人員2014年度考評會(huì )議。集團公司領(lǐng)導班子部分成員、各部門(mén)（系統）負責人、員工代表和各分子公司行政副總、辦公室主任等參加了會(huì )議。
在考評會(huì )議上，集團機關(guān)行政、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)系統共27名中高層管理人員逐一對自己2014年的工作做了述職，與會(huì )人員對中高層管理人員進(jìn)行了民主測評。
在考評會(huì )議上，中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理崔紅松結合公司當前實(shí)際，對與會(huì )人員提出六點(diǎn)要求：
一是轉變觀(guān)念。尤其要轉變習慣性觀(guān)念、習慣性做法。內外部環(huán)境的變化，逼迫我們必須加快轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立效益第一的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。二是轉變作風(fēng)。要徹底擯棄過(guò)去國企大鍋飯平均主義、奢侈浪費等不良現象，徹底改掉辦事拖拖拉拉、推諉扯皮的毛病。在當前新的環(huán)境下，不轉變觀(guān)念、作風(fēng)就面臨淘汰，企業(yè)慢了會(huì )被淘汰，人慢了也會(huì )被淘汰，管理人員跟不上節奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，只有勤奮學(xué)習終身學(xué)習，才能支撐企業(yè)健康發(fā)展。四是確定目標。2015年行政一號文確定的目標任務(wù)，要及早著(zhù)手、細化分解，不等不靠，主動(dòng)開(kāi)展工作。五是大膽創(chuàng )新。每個(gè)崗位、每位員工都要立足本職大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和崗位價(jià)值。六是注重實(shí)效。各部門(mén)都要在講求實(shí)效上下功夫，增強工作主動(dòng)性，增強工作實(shí)效。
崔紅松總經(jīng)理要求全體黨員干部和廣大員工要積極適應新常態(tài)，轉變觀(guān)念，解放思想，認清形勢，奮發(fā)作為，在公司轉型升級過(guò)程中最大程度地發(fā)揮作用。