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中孚炭素公司：加大日常管理力度，解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題

       近期，中孚炭素公司成型車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)際，從質(zhì)量管理、設備管理和安全環(huán)保管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)入手，實(shí)施專(zhuān)項排查整治，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，尋求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。
       質(zhì)量管理：通過(guò)車(chē)間內部質(zhì)量跟蹤平臺，結合工藝指標積累，持續完善工序質(zhì)量控制過(guò)程，采取產(chǎn)品質(zhì)量“三比對三對照”的精準控制模式，短期內使預焙陽(yáng)極一級品率、外觀(guān)合格率分別提高8個(gè)和0.8個(gè)百分點(diǎn)。
       設備管理：根治成型機真空罩油管和混捏機卸料門(mén)油缸漏油缺陷，對成型機重錘耐磨板進(jìn)行改造實(shí)現在線(xiàn)快速檢修，對成型機電磁振動(dòng)給料機導料板和炭塊倒角進(jìn)行改造，大幅提高了設備運轉率，確保了生產(chǎn)的連續穩定運行。
       安全環(huán)保管理：梳理總結各崗位日常習慣性違章行為，以零容忍的態(tài)度強化檢查執行，利用班組會(huì )議等多種培訓方式，加強日常整改引導。對中碎篩分系統、瀝青熔化系統等重點(diǎn)治理區域，進(jìn)行了6項治理，有效改善了高樓部區域環(huán)境狀況。
       目前，中孚炭素公司成型車(chē)間排查出的各類(lèi)問(wèn)題已全部完成整改。通過(guò)車(chē)間內部的聯(lián)動(dòng)互助，部分長(cháng)期制約生產(chǎn)、設備和安全的隱患問(wèn)題得到了徹底治理，設備運行進(jìn)一步穩定，生產(chǎn)環(huán)境得到優(yōu)化改善。（中孚炭素公司 陳洪）