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?中孚鋁業(yè)公司：“精益管理優(yōu)秀改善團隊”的風(fēng)采

       今年以來(lái)，中孚鋁業(yè)公司精益管理工作以減少浪費、降低成本、提升效率為目標導向，持續實(shí)施精益項目焦點(diǎn)改善，前三季度圓滿(mǎn)完成既定目標任務(wù)，涌現出了一批優(yōu)秀精益改善團隊。其中，電解分廠(chǎng)在各項精益工作評比中名列前茅，被評選為公司“精益管理優(yōu)秀改善團隊”。

       電解分廠(chǎng)精益改善團隊在實(shí)施精益管理活動(dòng)中，以項目課題改善、崗位操作質(zhì)量提升、5S現場(chǎng)管理三條主線(xiàn)為基準開(kāi)展工作，精益管理各項工作成效明顯。
全員增效精益改善課題完成15項，挖潛增效、節約資金20余萬(wàn)元。

       崗位操作質(zhì)量提升活動(dòng)方面，9個(gè)崗位工種共識別重點(diǎn)工序14項，已完成全部標準作業(yè)輸出展示，實(shí)現主要作業(yè)工序全覆蓋，達到預期目標。
5S現場(chǎng)管理結合公司亮點(diǎn)工作統籌規劃安排，組織人員快速實(shí)施改善，實(shí)現了兩個(gè)重點(diǎn)區域5S試點(diǎn)突破。

       今后，電解分廠(chǎng)將積極擴大各項戰果，持續延伸精益改善，確保長(cháng)期保持穩定提升態(tài)勢。

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