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貫徹落實(shí)集團公司安排部署，他們這樣做......
集團公司第三季度經(jīng)濟分析會(huì )議召開(kāi)后，中孚炭素公司迅速行動(dòng)、科學(xué)部署，多措并舉全力沖刺年度各項任務(wù)目標。
—— 緊扣原材料成本管控、工藝工序成本管控兩大抓手，對外緊盯原材料市場(chǎng)，加強優(yōu)質(zhì)焦源、經(jīng)濟焦源的選擇跟蹤，優(yōu)化采購方案，降低采購成本；對內全面梳理分析煅燒、成型、焙燒等主要生產(chǎn)工序的工藝控制要點(diǎn)，制定改善提升措施，提標降耗，向指標要效益，最大程度降低生產(chǎn)成本。
—— 強力推進(jìn)秋冬季設備綜合治理，實(shí)行部門(mén)一把手負責制。對回轉窯、成型機、混捏機、焙燒爐等A類(lèi)重點(diǎn)設備逐一進(jìn)行系統排查，逐條梳理完善設備管理制度，解決處理疑難問(wèn)題，確保秋冬季生產(chǎn)運行保持安全平穩。
—— 堅持市場(chǎng)導向，繼續尋標對標，以生產(chǎn)鋁電解用高品質(zhì)預焙陽(yáng)極為目標，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升預焙陽(yáng)極產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)，公司還結合崗位練兵業(yè)績(jì)評價(jià)對崗位員工實(shí)際操作能力、問(wèn)題處理能力進(jìn)行系統性評估，并針對薄弱環(huán)節制定改進(jìn)工作意見(jiàn)，提升了崗位員工的業(yè)務(wù)技能，確保了生產(chǎn)組織的平穩高效。
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