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雄赳赳氣昂昂 沖刺！
廣元中孚項目部
11月2日上午，廣元中孚項目部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習了集團公司第三季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，對第四季度的重點(diǎn)工作和2021年總體工作思路做了安排部署。會(huì )議指出，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，廣元項目克服了疫情影響等不利因素，投產(chǎn)步伐不斷加快，經(jīng)濟效益逐步顯現，為集團公司打贏(yíng)“三大攻堅戰”作出了積極貢獻。
會(huì )議強調，廣元項目要乘勝追擊，盡快實(shí)現項目全面投產(chǎn)目標；要全面總結分析項目投產(chǎn)情況，科學(xué)制訂技術(shù)路線(xiàn)，為今后安全長(cháng)周期運行打下堅實(shí)基礎；要強化管理優(yōu)化運行，通過(guò)開(kāi)展“向一線(xiàn)學(xué)習，為生產(chǎn)服務(wù)”學(xué)習教育活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理人員責任意識和服務(wù)質(zhì)量；充分研判市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，出臺各項降本增盈措施方案；排查梳理廠(chǎng)區建設工作，綠化美化環(huán)境，打造“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng )新”的嶄新企業(yè)形象。
中孚技術(shù)公司
11月2日上午，中孚技術(shù)公司召開(kāi)會(huì )議，貫徹落實(shí)集團公司第三季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，提振信心，明確目標，為公司全年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成再鼓干勁。
會(huì )議強調，要緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃，加強溝通，密切配合，全力沖刺年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、利潤目標。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要全力做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)、信息溝通、訂單交付等工作安排，落實(shí)附加值收入、銷(xiāo)售、回款等關(guān)鍵目標指標，確保訂單充足，回款率100%，努力實(shí)現產(chǎn)能最大化。持續加大工藝、設備等專(zhuān)業(yè)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高設備利用效率，降低生產(chǎn)成本。加強冬季安全環(huán)保管理，持續加強生產(chǎn)一線(xiàn)崗位巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。加強高端交流對接，按計劃有序推進(jìn)圓棒新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，加強院企合作，培育專(zhuān)業(yè)團隊，開(kāi)辟新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，提升企業(yè)核心競爭力和增盈增效整體能力。
中孚鋁業(yè)公司
連日來(lái)，中孚鋁業(yè)公司召開(kāi)各級會(huì )議，廣泛傳達學(xué)習集團公司第三季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，分析存在的問(wèn)題，明確重點(diǎn)工作，全力沖刺全年目標任務(wù)。
第四季度，中孚鋁業(yè)公司將加強電解槽運行管理，保持電解槽始終處于滿(mǎn)產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，最大程度增產(chǎn)增效。科學(xué)安排電解槽輪修，完成全年大修任務(wù)。目前，電解槽運行安全穩定，關(guān)鍵指標優(yōu)良。
開(kāi)展好“全員增效勞動(dòng)競賽”和“崗位操作質(zhì)量提升”活動(dòng)。公司繼續實(shí)施各項激勵措施，調動(dòng)全員工作積極性，擴大活動(dòng)創(chuàng )效成果。不斷提升員工操作質(zhì)量，降低崗位工作量，為2021年人力資源改革打好基礎。
加強安全環(huán)保管理，確保生產(chǎn)工藝、設備運行安全平穩，為公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現奠定基礎。
做好2021年預算編制工作，重點(diǎn)圍繞“打造行業(yè)一流企業(yè)”戰略，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面對2021年主要工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
中孚炭素公司
10月30日，中孚炭素公司組織中層管理人員和行政后勤人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團公司第三季度經(jīng)濟分析會(huì )議精神，要求各單位認真開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，迅速傳達至每一個(gè)崗位、每一名員工。號召全員堅持以利潤效益為中心，緊盯年度各項目標，查找工作短板，采取有力措施全力沖刺四季度。
會(huì )議要求，要拓寬思路，通過(guò)提高產(chǎn)能和強化原材料成本管控，最大程度提升企業(yè)盈利能力；堅持設備管理關(guān)口前移，做好A類(lèi)重點(diǎn)設備的維護保養和預防預控，確保設備運行平穩有序；強化產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅持以鋁電解使用效果為導向，不斷優(yōu)化提升，保證下游生產(chǎn)持續穩定；對照A級績(jì)效評價(jià)標準，持續做好環(huán)保工作；深入開(kāi)展員工培訓、指標競賽、合理化建議收集及小改小革等活動(dòng)，加強工序成本管控，確保主要指標保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
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