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【“時(shí)代楷模”風(fēng)采】梁安祥：生產(chǎn)管理精益求精 項目建設快馬加鞭
2006年7月，梁安祥進(jìn)入集團公司工作。在企業(yè)的14年間，他倍加珍惜每一次崗位變動(dòng)的歷練機會(huì )，在不同的工作崗位上不斷學(xué)習充電、不斷成長(cháng)成才。作為共產(chǎn)黨員，他對自己高標準嚴要求，在崗位的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他都主動(dòng)沖上去、頂上去，用實(shí)際行動(dòng)詮釋自己的責任和擔當。
1、不忘初心志 奮進(jìn)新征程
從進(jìn)入企業(yè)起，梁安祥就決心在這個(gè)夢(mèng)想開(kāi)始的地方干出一番事業(yè)來(lái)。2007年，梁安祥被公司選派到羅馬尼亞進(jìn)行鋁加工技術(shù)學(xué)習培訓，2008年結業(yè)回來(lái)后立即投入公司鋁中間產(chǎn)品項目建設，完成了美國、意大利等國進(jìn)口設備生產(chǎn)線(xiàn)及附屬設備的土建施工和設備安裝監督檢驗工作。2010年5月調入擴建指揮部，先后參與了“1+4”熱連軋機組、單機架和雙機架冷軋機組、切邊機組等設備的技術(shù)交流、標書(shū)編寫(xiě)、工程進(jìn)度和質(zhì)量跟蹤等工作。看到高精鋁項目建成投產(chǎn)，他心潮澎湃、激動(dòng)萬(wàn)分。
由于對雙機架冷軋機在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)能否達到設定速度心存疑惑，梁安祥和團隊通過(guò)充分考察論證，堅持公司意見(jiàn)，與設備廠(chǎng)家溝通確定了改進(jìn)方案，為高效率生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。在單機架冷軋機安裝調試過(guò)程中，梁安祥和團隊嚴格按照廠(chǎng)家標準把控安裝質(zhì)量。設備找正時(shí)，只要超過(guò)標準0.01mm，就重新調整。管道設備運行至今5年來(lái)，所有中間配管均未發(fā)生過(guò)滲漏現象。根據冷軋廠(chǎng)設備種類(lèi)多、分布區域廣的特點(diǎn)，梁安祥大力推行“專(zhuān)業(yè)管理+專(zhuān)責管理”模式，使設備OEE指標逐年提升，生產(chǎn)效率大幅提高。
2、堅定信心 從容解難題
信心滿(mǎn)滿(mǎn)氣自華。梁安祥對豫聯(lián)事業(yè)充滿(mǎn)信心，這種信心來(lái)源于企業(yè)堅實(shí)的綜合實(shí)力。
新增冷軋機項目是集團公司今年“三大攻堅戰”之一，項目全部達產(chǎn)后，公司冷軋年產(chǎn)量將增加近12萬(wàn)噸，從而實(shí)現產(chǎn)能利用和效率提升最大化，每年可大幅增加銷(xiāo)售收入和可觀(guān)收益。2019年6月，項目啟動(dòng)后，公司安排梁安祥作為項目組主要人員，在做好冷軋廠(chǎng)設備管理的同時(shí)他投入大量精力推進(jìn)項目建設。從前期的考察調研、項目談判、技術(shù)文件審查確定、合同簽訂，到項目啟動(dòng)后與承建單位的對接聯(lián)絡(luò )、進(jìn)度跟蹤、設備監制、項目現場(chǎng)協(xié)調，他全程參與并總體負責。一年來(lái)，梁安祥帶領(lǐng)項目組瞄準“國際一流、國內領(lǐng)先”目標，以“打造一臺可做高端產(chǎn)品的國產(chǎn)軋機”為重任，嚴格審查圖紙資料，督促協(xié)調項目進(jìn)度，全力確保各目標節點(diǎn)按計劃推進(jìn)。
項目談判階段，為了搶時(shí)間，梁安祥和項目組人員常常工作至深夜，僅用一個(gè)月時(shí)間就完成了上千頁(yè)技術(shù)附件的確認和簽訂。在與承建單位的專(zhuān)業(yè)設計審查會(huì )議上，他們對標進(jìn)口軋機，嚴格審查每一張圖紙，針對原有軋機之前存在的問(wèn)題逐個(gè)討論，從設計上規避了之前存在的問(wèn)題。梁安祥和團隊的認真與執著(zhù)，得到了承建單位的高度贊賞。承建單位主設計師經(jīng)常說(shuō)，她干項目這么多年，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)團隊審查圖紙這么認真細致的，中孚實(shí)業(yè)是第一家。
梁安祥（右二）與安裝單位共同核驗新增冷軋機地腳螺栓定位尺寸
3、秉持責任心 勇于挑重擔
受疫情影響，新增冷軋機項目的部分部件加工廠(chǎng)復工較晚，不能滿(mǎn)足建設進(jìn)度。于是，梁安祥便和承建單位的項目經(jīng)理一起前往廠(chǎng)家催貨，一天跑兩個(gè)城市，3天時(shí)間完成了對7個(gè)廠(chǎng)家的進(jìn)度跟蹤。通過(guò)洽談，關(guān)鍵部件的工期均向前提了一大截，尤其是軋輥軸承交貨時(shí)間由7月底提前至6月20日，保證了牌坊預裝配及安裝時(shí)間。這些目標的實(shí)現，只有經(jīng)歷過(guò)的人才知其中的艱辛。
為加強設備基礎施工質(zhì)量監督，梁安祥將項目組主要人員分成機械、液壓、電氣等三個(gè)小組，實(shí)行小組負責制，全面跟進(jìn)施工過(guò)程。軋機地下室混凝土澆筑前的驗收過(guò)程中，梁安祥發(fā)現預埋扁鐵焊接方式不正確，便要求施工單位立即整改，保證了施工質(zhì)量。審查設備基礎圖紙時(shí)，他發(fā)現地下室單梁吊埋件設計位置不合適，就組織機械小組多次進(jìn)入地下室進(jìn)行實(shí)地測量，看到軋制油泵站和高壓泵站分別需要移動(dòng)600mm和400mm才能保證吊裝位置的準確性，通過(guò)與承建單位溝通，立即進(jìn)行施工圖紙變更，避免了后期吊裝問(wèn)題的出現。
項目監制方面，梁安祥按照設備制造排產(chǎn)計劃進(jìn)行了過(guò)程跟蹤與關(guān)鍵點(diǎn)把控，安排專(zhuān)人配合承建單位對廠(chǎng)家進(jìn)行進(jìn)度督促，緊盯目標節點(diǎn)，確保設備如期交貨。
4、常懷感恩心 常報奮勇志
經(jīng)過(guò)多年的磨煉，現如今，梁安祥已由一個(gè)毛頭小伙成長(cháng)為獨當一面的分廠(chǎng)管理人員。這當中，企業(yè)的栽培、領(lǐng)導的肯定、同事的幫助、家人的支持，是他干事創(chuàng )業(yè)的催化劑。對此，他心懷感恩，在工作上更加奮發(fā)有為。
對待工作，梁安祥始終盡職盡責，但在家庭的照顧中，他是“缺位”的。尤其是2017年2月份他母親進(jìn)行心臟手術(shù)時(shí)，那時(shí)剛好是2300拉矯調試的關(guān)鍵期。為了和外方做好對接，他把母親送到醫院后，又快速趕回調試現場(chǎng)，直到母親該進(jìn)手術(shù)室了，他才匆匆折回醫院。在母親住院的一個(gè)月里，他只在醫院待過(guò)兩天。照顧年邁父母及年幼孩子的重任都落在了妻子柔弱的肩上，看著(zhù)妻子操勞的身影，梁安祥的內心充滿(mǎn)愧疚。但家人總是寬慰他，讓他不要掛念家里的事，全心干好工作就行。
陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。經(jīng)過(guò)多方努力，今年5月份，新增冷軋機項目設備基礎的第一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)已實(shí)現，但更加艱巨的安裝調試工作也即將開(kāi)始。梁安祥認為，能夠參與集團公司“三大攻堅戰”，是人生經(jīng)歷的一筆重要財富。他表示，將不忘初心、不辱使命，全力推動(dòng)項目按照預定目標建成投產(chǎn)，使之發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己更大的力量。
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