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【“時(shí)代楷模”風(fēng)采】于軍紅：務(wù)實(shí)拼搏履使命 創(chuàng )新提效建新功




        安全是基石，必須牢牢把握安全運行的局面。對此，于軍紅提出了“超長(cháng)周期安全運行常態(tài)化”的新目標。對于這個(gè)新名詞，有人提出，電力系統24小時(shí)連續運行，實(shí)現超長(cháng)周期安全運行常態(tài)化談何容易？面對疑慮，于軍紅堅定地表示：“安全運行是我們的職責與使命，只要做到危險點(diǎn)的可防可控及操作的規范化、標準化，就一定能實(shí)現超長(cháng)周期安全運行常態(tài)化。”

        為了實(shí)現這一目標，于軍紅與全體運行人員集思廣益、群策群力，制定出了一套可行性方案——從完善管理制度、養成良好的操作習慣、改善現場(chǎng)工作環(huán)境、加強督查監護等多角度全方位擬定了整改措施——

        創(chuàng )新制作了“工作票辦理、執行流程”展板并上墻公示，統一了工作票辦理方式方法，提高了工作票辦理質(zhì)量和效率，使運行人員將主要精力投入到設備優(yōu)化調整中。

        創(chuàng )新配備了操作記錄儀，完善了《操作全流程管理制度》，推行操作前風(fēng)險預控辨識、現場(chǎng)分級監護等一系列措施，有效保障了操作過(guò)程規范化、流程化，使運行人員各項操作逐漸精準、統一。2019年，運行部共執行操作任務(wù)7973項，均精準完成，確保了運行操作的安全進(jìn)行。

        創(chuàng )新創(chuàng )建了SIS系統事故預想平臺，實(shí)現了信息化管理及成果共享，最大程度發(fā)揮了事故預想作用。目前，SIS平臺已存儲各類(lèi)事故預想220余個(gè)，形成了寶貴的資源財富。

        通過(guò)在生產(chǎn)崗位上實(shí)行“手機集中管控制度”，使運行人員心無(wú)旁騖地聚焦生產(chǎn)。

        隨著(zhù)一項項制度的有效實(shí)施，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎不斷夯實(shí)，徹底杜絕了因操作失誤造成的異常事件發(fā)生，成功開(kāi)創(chuàng )了運行一線(xiàn)“超長(cháng)周期安全生產(chǎn)常態(tài)化”局面。

        安全局面穩定后，于軍紅又迅速組織運行人員利用精益生產(chǎn)理念，緊盯KPI、OKR等生產(chǎn)指標，對發(fā)電機組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行審視、梳理，按照公司部署成立了精益改善小組，持續創(chuàng )新優(yōu)化運行方式、開(kāi)發(fā)運行新技術(shù)——

        創(chuàng )新優(yōu)化不同工況下凝結水母管壓力運行曲線(xiàn)，降低了凝泵電耗。

        修正主汽壓力與機組負荷的對應曲線(xiàn)，優(yōu)化不同工況下的給水泵運行方式，降低給水泵電耗。

        提升供熱首站換熱效率，在維持原供暖溫度的基礎上，每小時(shí)降低供暖汽耗21噸。

        一次次突破、一次次創(chuàng )新，不僅降低了發(fā)電成本，更加激發(fā)了運行人員創(chuàng )新創(chuàng )效的熱情。于軍紅及時(shí)將技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中取得的經(jīng)驗進(jìn)行匯總、推廣，全員積極參與到優(yōu)化發(fā)電機組安全經(jīng)濟運行的調整中。2019年，運行部累計完成微小改善160余個(gè)，精益改善項目50余個(gè)，節約發(fā)電成本450余萬(wàn)元。運行一線(xiàn)圍繞技術(shù)難題克難攻堅蔚然成風(fēng)，運行人員業(yè)務(wù)技能不斷提高，發(fā)電機組安全性、經(jīng)濟性持續提升。

        過(guò)硬的本領(lǐng)和技能，是一個(gè)團隊干好本職、成就事業(yè)的關(guān)鍵，而實(shí)戰將直接助力團隊技能的持續提升。在做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，于軍紅將目光瞄向了影響發(fā)電成本的“硬骨頭”——經(jīng)濟煤種摻燒。于軍紅深知，實(shí)施經(jīng)濟煤種摻燒是公司的戰略目標，必須將它攻克！于是，他組織技術(shù)骨干針對火電廠(chǎng)經(jīng)濟煤種摻燒技術(shù)展開(kāi)攻關(guān)。為突破行業(yè)技術(shù)瓶頸，于軍紅帶領(lǐng)技術(shù)團隊從提升入爐煤質(zhì)摻配均勻性、優(yōu)化燃燒系統等措施入手，在不斷鉆研、實(shí)踐、總結的循環(huán)推進(jìn)中，摻燒比例從最初的30%逐步提升到40%、50%。通過(guò)持續改進(jìn)，技術(shù)人員的調整經(jīng)驗逐漸豐富，經(jīng)濟煤種摻燒技術(shù)不斷成熟。今年5月份，摻燒比例已達到60%，累計降低發(fā)電成本5000余萬(wàn)元。



        于軍紅（右三）與技術(shù)人員進(jìn)行燃煤摻燒技術(shù)討論

        雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。憶往昔，于軍紅十分珍惜自己與團隊在堅持不懈的拼搏中取得的成就，但他更加明白，成績(jì)的取得得益于企業(yè)大家庭提供的廣闊平臺。他表示，今后將繼續緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，帶領(lǐng)技術(shù)人員克難攻堅創(chuàng )新創(chuàng )效，為發(fā)電機組多發(fā)多供、企業(yè)創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益作出更大貢獻。

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