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【“時(shí)代楷模”風(fēng)采】郭慶峰：產(chǎn)能轉移挑重擔 砥礪奮進(jìn)譜新篇
2018年11月，廣元中孚一期項目落地四川廣元。全體參建人員披荊斬棘，乘風(fēng)破浪；艱苦創(chuàng )業(yè)，樂(lè )此不疲。2019年11月，第一工段建成投產(chǎn)；2020年6月，第二工段投入運行，取得了全線(xiàn)達產(chǎn)的驕人碩果。該項目開(kāi)創(chuàng )了國內大型鋁企業(yè)整體搬遷的先河，建設速度行業(yè)領(lǐng)先，環(huán)保排放標準較國家標準降低了90%，成為川渝地區首家實(shí)現凈化脫硫超低排放的企業(yè)，“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng )新”的建設理念得到驗證，標志著(zhù)中孚實(shí)業(yè)產(chǎn)能轉移戰略取得重大勝利，成功走出一條綠色可持續發(fā)展的蝶變之路。
郭慶峰，作為廣元中孚項目建設指揮部成員、廣元中孚一期項目主要負責人，為之付出了艱辛的努力和辛勤的汗水。
△ 郭慶峰，豫聯(lián)集團“時(shí)代楷模”，廣元中孚項目建設指揮部成員，共產(chǎn)黨員。
郭慶峰是安陽(yáng)林州人，被集團公司派往廣元，全程參與了廣元中孚一期項目從前期手續辦理，到項目設計、建設、投產(chǎn)啟動(dòng)全過(guò)程，對項目?jì)A注了自己全部的力量，被評為豫聯(lián)集團“時(shí)代楷模”。
面對產(chǎn)能轉移的光榮使命，必須具有果敢無(wú)畏的膽略智慧。
2018年10月17日，林豐鋁電電解鋁系列全線(xiàn)停產(chǎn)，是出售指標徹底了斷，還是另尋出路轉移產(chǎn)能？集團公司領(lǐng)導多次慎重研究，最終決定——堅定產(chǎn)能轉移不動(dòng)搖，并將此列為企業(yè)“三大攻堅戰”之一。當時(shí)很多員工不理解，合作客戶(hù)更是心存擔憂(yōu)。面對大家的擔心和疑惑，郭慶峰苦口婆心把集團公司戰略思路給大家講清楚。他始終堅信：困難，困在家就有難；出路，走出去就有路。對于項目建設中各種意想不到的困難，郭慶峰和指揮部人員曾多次調侃：必須破釜沉舟、背水一戰，如果項目建不成，只有跳進(jìn)嘉陵江。經(jīng)過(guò)全員上下19個(gè)月艱苦卓絕的奮戰，一個(gè)“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng )新”的現代化企業(yè)在廣元大地拔地而起，煥發(fā)出勃勃生機。廣元中孚人用事實(shí)證明了——集團公司產(chǎn)能轉移這一決策的正確性和前瞻性。
△ 郭慶峰（左三）和施工人員冒雨查看供電站基礎
面對前進(jìn)道路上的硬骨頭和攔路虎，必須拿出攻堅克難的決心和舍我其誰(shuí)的擔當。
從項目簽約之日起，指揮部最擔心的是指標、電價(jià)、環(huán)評、資金等四大要素的落地。指標轉移方面，郭慶峰千方百計和各級政府部門(mén)溝通匯報，才使指標轉移得以落地。電價(jià)方面，他積極爭取有關(guān)政策，確保了項目投產(chǎn)后的成本最低優(yōu)勢。項目環(huán)評方面，他先后組織召開(kāi)5次論證評審會(huì )，積極向業(yè)內專(zhuān)家請教咨詢(xún)，對項目設計、凈化工藝進(jìn)行多項優(yōu)化改進(jìn)，最大程度降低排放指標，項目得到環(huán)保部門(mén)認可和批復。資金方面，在集團公司和廣元政府的支持下，通過(guò)多種渠道爭取融資，合理調度使用，保障了項目建設需求。
面對制約發(fā)展的瓶頸和障礙，必須創(chuàng )新舉措、彎道超車(chē)。
按照“綠色環(huán)保、高效低耗、智能創(chuàng )新”的建設理念，郭慶峰與工程技術(shù)人員一起，認真總結經(jīng)驗，打破傳統觀(guān)念，對項目設計提出了全新的優(yōu)化方案。在業(yè)內沒(méi)有成熟案例的情況下，他全力說(shuō)服設計人員，并在設計文本上簽字畫(huà)押。本期項目相比搬遷之前，占地減少1/3，電解廠(chǎng)房鋼構減少30%，混凝土減少15%，工藝布局更加合理。此次創(chuàng )造性的設計非常成功，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期最低的運行成本優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。此外，本期項目環(huán)保凈化效果遠超預期，車(chē)間環(huán)境大幅改善，粉塵、二氧化硫排放濃度較國家標準分別降低80%、90%，是川渝地區首家實(shí)現凈化脫硫超低排放的企業(yè)。
面對工作中的關(guān)鍵點(diǎn)和緊要處，必須時(shí)刻保持艱苦奮斗的本色，以身作則帶頭實(shí)干。
黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令！項目建設初期，臨時(shí)指揮部非常簡(jiǎn)陋，房間又潮又暗，沒(méi)有空調和暖氣，條件極其艱苦。郭慶峰和指揮部人員同吃同住同勞動(dòng)，白天盯在工地促進(jìn)度，夜晚協(xié)調解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，工程協(xié)調會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )堅持不懈，雷打不散，日均工作時(shí)間都在14小時(shí)以上。
在樁基施工階段，地質(zhì)條件異常復雜，污泥深達30多米。郭慶峰帶領(lǐng)工程技術(shù)人員先后采用旋挖樁、螺桿樁等不同方式，鉚在現場(chǎng)全程跟進(jìn)，確保20余臺施工機械晝夜不停，歷時(shí)5個(gè)多月共打樁4450根8.9萬(wàn)米。在項目推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，正逢雨季，2019年雨水天氣多達130余天。有的員工笑稱(chēng)，這一年穿的雨靴次數是前半輩子的總和。其間，郭慶峰組織大家提前貫通廠(chǎng)區環(huán)路，重要施工路段臨時(shí)鋪設建渣，同時(shí)采取現場(chǎng)基坑抽水不停、關(guān)鍵環(huán)節搭棚施工、鋼構吊裝使用履帶車(chē)等辦法，保證了項目順利推進(jìn)。供電整流變就位時(shí)，由于進(jìn)場(chǎng)道路松軟，他們連夜修路、鋪方木、墊石子，經(jīng)常加班到深夜，幫助大件裝卸人員共同完成設備就位。為保證項目按時(shí)通電，指揮部多次組織突擊戰，擠出人員敷設電纜共20萬(wàn)米。電解槽啟動(dòng)期間，廣元中孚一期項目全體管理人員分包責任槽，郭慶峰穿上工裝，帶上面鏡、口罩，帶頭進(jìn)行電解封料、撈炭渣等工作。自項目開(kāi)工至今的570余天里，郭慶峰體重下降了10多斤，他回家鄉林州的時(shí)間累計不超過(guò)15天。想到工作上的諸多事情，他經(jīng)常寢食難安、夜不能寐，但對于正讀高三即將高考的兒子卻無(wú)暇顧及。
△ 郭慶峰打撈責任槽炭渣
“春江水暖鴨先知。”現如今，佇立項目現場(chǎng)，凝望嘉陵江，回首來(lái)時(shí)路，郭慶峰感慨萬(wàn)分，他深知，能夠支撐自己一路走下來(lái)的，是堅定不移的理想信念，是忠貞不渝的初心使命，是百折不撓的堅強意志，是敢為人先的責任擔當。
廣元中孚一期項目的順利投運，是集團公司正確領(lǐng)導的結果，是全員上下積極踐行豫聯(lián)集團“誠信為本”發(fā)展理念的結果，是社會(huì )各界全力支持、大力幫助的結果，更是干群一心、團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的結果。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)倍加珍惜。作為一名共產(chǎn)黨員，郭慶峰表示，將時(shí)刻牢記使命、履職盡責、嚴于律己、爭做表率，牢固樹(shù)立集團公司“一盤(pán)棋”思想，堅持從大局出發(fā)，以企業(yè)利益為重，敢于擔當、務(wù)實(shí)工作，努力做到指標最優(yōu)、技術(shù)最新、人員最精、效益最好，讓“時(shí)代楷模”精神發(fā)揚光大，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出自己更大的貢獻！
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