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【全員增效勞動(dòng)競賽】中孚技術(shù)公司：做好加減法 創(chuàng )造利潤最大化
“五一”假期剛過(guò)，中孚技術(shù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科業(yè)務(wù)員立即兵分各路，聯(lián)系客戶(hù)，爭取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。聚力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、聚焦經(jīng)濟效益，始終成為公司全員上下的一致自覺(jué)行動(dòng)。
創(chuàng )造利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的堅石。中孚技術(shù)公司以降本保效、經(jīng)營(yíng)增效、外創(chuàng )提效為抓手，增收節支，開(kāi)源節流，實(shí)行月度項目跟蹤評價(jià)，通過(guò)月度“應考”月度“閱卷”，全力以赴增盈增收，堅決打贏(yíng)經(jīng)濟效益保衛戰。
全力以赴做足“加法”
對外爭取向外拓展，積極承接更多業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升創(chuàng )效能力。依托鄭州市“專(zhuān)精特新企業(yè)”、河南省“高新技術(shù)企業(yè)”平臺，公司積極爭取相關(guān)政策支持和獎補資金，加大科技創(chuàng )新、專(zhuān)利申報及成果轉化，續航企業(yè)可持續發(fā)展動(dòng)能。堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，確保完成產(chǎn)銷(xiāo)目標任務(wù)。當前，公司完善市場(chǎng)倒逼成本的目標成本管理體系，制定成本目標，挖掘潛在效益，將成本控制細化到班組、量化到員工。繼續實(shí)行利潤與全員工資收入掛鉤制度，進(jìn)一步形成全員增產(chǎn)節約、增收節支的強大合力。
有的放矢做好“減法”
加強協(xié)同，形成合力，努力降低原輔材料采購成本。在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，公司嚴格水、電、氣能源消耗和輔材、維修費等指標管控。加大可控管理費用管控，從細從嚴打緊開(kāi)支。各車(chē)間持續深入開(kāi)展修舊利廢、小改小革、提合理化建議等活動(dòng)，定期評價(jià)，建立臺賬，對取得經(jīng)濟效益的員工，公司按照貢獻大小論功行賞，激發(fā)員工崗位創(chuàng )效熱情。常態(tài)化開(kāi)展“厲行節約反對浪費”活動(dòng)，對設備運行性能、定期工作落實(shí)等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，促進(jìn)公司保持可持續健康發(fā)展態(tài)勢。
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