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【勞模風(fēng)采】中孚技術(shù)公司白會(huì )普：汗水澆灌豐收果
白會(huì )普，中孚技術(shù)公司儲運車(chē)間主任，集團公司2019年度勞動(dòng)模范。
一、合理優(yōu)化人員 全力挖潛創(chuàng )效
2019年，按照集團公司安排部署，中孚技術(shù)公司具體負責集團公司內部勞務(wù)用工協(xié)調。根據工作計劃，白會(huì )普對集團公司各單位內部勞務(wù)情況進(jìn)行摸底，確定了先易后難、先人工后人工+機械的工作方針。他加強與相關(guān)單位工作對接，通過(guò)勞務(wù)置換、派遣等措施，內部勞務(wù)增加到130人，累計轉崗安置600余人。他所在車(chē)間承接固定業(yè)務(wù)10余項，各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，白會(huì )普連續多天組織車(chē)間力量進(jìn)行支援，確保當天任務(wù)當天完成。2019年，承接卸焦工作，首個(gè)月完成產(chǎn)量1萬(wàn)噸；承接電力6號散熱塔清淤任務(wù)，白會(huì )普組織車(chē)間鏟車(chē)、叉車(chē)、灑水車(chē)等車(chē)輛，與內部勞務(wù)員工通力合作，5天時(shí)間清淤約600立方。為配合新格集團項目建設，加快廠(chǎng)房地面雜物清運進(jìn)度，白會(huì )普每天一上班就盯守在清運現場(chǎng)，協(xié)調車(chē)輛，督促進(jìn)度，解決問(wèn)題，加班加點(diǎn)，連續作戰，9天時(shí)間清運雜物1萬(wàn)噸，提前完成了此項任務(wù)。
二、改造設備設施 拓展內部勞務(wù)
內部勞務(wù)組組建初期，工器具有些缺乏。白會(huì )普多方協(xié)調，制作鏟子、雙層腳手架等各種工器具45件，改造鏟車(chē)、水罐車(chē)，制作和泥箱、爬梯，保證了內部勞務(wù)工作的順利開(kāi)展。改造拉泥車(chē)，利用原有平板車(chē)、水罐加裝變速器、水泵、閥門(mén)，滿(mǎn)足散熱塔、沉淀池等清理工作需要。
三、落實(shí)定額管理 降低各項費用
工藝車(chē)輛是生產(chǎn)的可靠保障。為加強管理，嚴控費用，白會(huì )普建立完善了車(chē)輛管理使用臺賬，一車(chē)一檔案。對車(chē)輛燃油費、備品備件費等實(shí)施定額管理。推行維修人員承包制、材料消耗跟蹤制，建立車(chē)間微信群日通報制度，提高員工安全操作、文明操作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。加強車(chē)輛點(diǎn)巡檢、檢修維護、安全駕駛等管理力度，降低各項費用消耗，2019年車(chē)輛燃油費同比下降70余萬(wàn)元。
展望未來(lái)，面對新的目標任務(wù)，白會(huì )普將和車(chē)間員工一道，同心同德，努力工作，確保全面完成公司下達的2020年各項工作任務(wù)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。
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