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【勞模風(fēng)采】許炎鋒：扎根一線(xiàn)，全年出勤350天以上
許炎鋒，中孚炭素公司生技科科長(cháng)，集團公司2019年度勞動(dòng)模范。他狠抓公司安全環(huán)保、設備、質(zhì)量、預算等重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成2019年各項目標任務(wù)。公司積極響應各級政府部門(mén)對企業(yè)深度治理的要求，安排許炎鋒牽頭組織開(kāi)展了無(wú)組織排放深度治理工作，中孚炭素公司于2019年10月16日通過(guò)無(wú)組織排放深度治理驗收，獲得了“鄭州市炭素行業(yè)標桿企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
嚴以律己，創(chuàng )新管理。2019年，許炎鋒全年出勤350天以上。圍繞成本管控要素和生產(chǎn)消耗指標，許炎鋒制定了紅黃牌成本管控制度，使成本管控層層分解到各個(gè)單位，落實(shí)到每名員工；每月對成本目標完成情況進(jìn)行通報、總結、分析，加大聯(lián)責考評力度，確保管控措施有效、可控。許炎鋒嚴守正現金流經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)，通過(guò)精準制定月度現金流計劃、優(yōu)化現金流保障機制、強化過(guò)程成本管控等措施，實(shí)現了“提升公司收入，嚴格控制支出”的目標。
強化安全管理，安全生產(chǎn)零事故。許炎鋒堅守“安全第一”原則，將安全管理與生產(chǎn)管理有機結合，2019年帶領(lǐng)安全專(zhuān)業(yè)人員重新修訂了公司《安全管理條例》，開(kāi)展兩級安全生產(chǎn)大檢查，完善各種安全管理規章制度，使安全職責、安全操作規程、安全檢查標準得到了完善落實(shí)。組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查45項次，隱患整改率100%。2019年，公司安全生產(chǎn)零事故。
加強設備治理，確保安全運行。許炎鋒持續推進(jìn)智能化管理工作，采用電子消缺模式，以設備定修、消缺、維護、潤滑和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢等基礎管理為切入點(diǎn)，合理安排了煅燒動(dòng)力區域、成型車(chē)間、焙燒車(chē)間三大主體車(chē)間設備檢修和消缺。2019年，設備消缺完成率和維護完成率均為100%，保證了設備長(cháng)周期安全穩定運行。
啟程2020，許炎鋒表示，將不斷拓寬管理思路，重點(diǎn)做好成本目標管理、設備管理重心前移等工作，帶領(lǐng)科室全體人員為創(chuàng )造更大效益貢獻力量。
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