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中孚高精鋁材公司：精益管理使高端制造綻放異彩
專(zhuān)則精、精則明、明則達。得益于集團公司的決策部署，從上游發(fā)電、電解鋁，到鋁中間加工，再到下游鋁精深加工，全產(chǎn)業(yè)鏈推行精益管理，使處在市場(chǎng)最前端的中孚高精鋁材公司有了更足的競爭“底氣”。產(chǎn)品深受青睞，質(zhì)量持續提升，訂單紛至沓來(lái)，高端制造綻放異彩。
從“獨角戲”到“大合唱”
每天接班時(shí)，熔鑄廠(chǎng)運行值的班前會(huì )都有一套“規定動(dòng)作”——整理勞保穿戴、端正坐姿儀容、喊響班組口號、交流分享工作，大家以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)始一天的工作。而此時(shí)，熱軋廠(chǎng)立推爐操作工趁著(zhù)交接班的間隙，進(jìn)行“一點(diǎn)課”培訓。在另一個(gè)廠(chǎng)房?jì)龋滠垙S(chǎng)的機臺主操正忙著(zhù)與質(zhì)量工程師探討，他們深知“精益立品質(zhì)，質(zhì)量鑄口碑”的重要性。
窺一斑而知全豹。在中孚高精鋁材公司，時(shí)時(shí)處處都展現出精益“痕跡”。隨著(zhù)精益管理的縱深推進(jìn)，公司確定了“全員參與、建立常態(tài)、瞄準問(wèn)題、持續改善”的總思路，將精益方法和工具逐步“移植”到基層班組和一線(xiàn)員工，引導全員緊盯生產(chǎn)管理中的每個(gè)環(huán)節，堅持問(wèn)題導向，從點(diǎn)滴做起，把生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費當成“病灶”徹底根除。
員工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識明顯增強，改善項目層出不窮；在班組開(kāi)啟了以“PDCA”為核心思想的問(wèn)題改善模式；現場(chǎng)執行力得以大幅提升，員工執行崗位標準作業(yè)程序、工藝標準作業(yè)程序更加嚴謹規范、精益求精，錘煉出了更為扎實(shí)的“基本功”，工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)素養全面提升。公司上下形成濃厚的精益文化氛圍，精益管理不再是管理人員的“獨角戲”，而是全體員工的“大合唱”。
從“大寫(xiě)意”到“工筆畫(huà)”
產(chǎn)品加工周期平均縮短了三分之一；設備綜合利用效率提升了20%；單位生產(chǎn)成本、能耗、成品率、換產(chǎn)效率、日計劃達成率均有較大改善；質(zhì)量過(guò)程管控持續穩定，目標產(chǎn)品比例、關(guān)鍵機臺產(chǎn)量屢創(chuàng )新高；培養多名具有研究生以上學(xué)歷的工程師達到六西格瑪綠帶水平，帶動(dòng)實(shí)施課題改善，在克難攻堅上不斷取得突破。中孚高精鋁材公司在推進(jìn)精益管理過(guò)程中由鋪開(kāi)“面”轉變到聚焦“點(diǎn)”，讓廣大管理人員和員工都展現出積極擔當、奮發(fā)進(jìn)取的“精氣神”，將精益思維的“大寫(xiě)意”精雕細琢成工作中的“工筆畫(huà)”。
潤物細無(wú)聲。中孚高精鋁材公司始終不忘推進(jìn)精益管理的初心，公司總經(jīng)理時(shí)常在會(huì )議上對精益管理工作進(jìn)行安排部署，強調要將精益管理融入日常工作，以管理異常和改善問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，抓落地、求實(shí)效。公司定期組織精益學(xué)習考試，開(kāi)展精益交流討論，積極推進(jìn)精益課題改善，始終保持“高壓態(tài)勢”，將公司主推變?yōu)榉謴S(chǎng)主導，推動(dòng)精益管理重心向基層前移、力量向一線(xiàn)傾斜。
三年多來(lái)，中孚高精鋁材公司建立完善了精益管理推進(jìn)體系、考核機制，形成了精益文化氛圍，加快了精益人才育成，公司推行精益管理的實(shí)踐總結經(jīng)驗獲得了中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )企業(yè)管理成果二等獎。
春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。中孚高精鋁材公司將始終以豫聯(lián)誠信文化為引領(lǐng)，以持續提升品質(zhì)為目標，下足功夫，做好精益管理大文章，在打造世界先進(jìn)鋁合金材料一流供應商的道路上不斷綻放異彩。
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