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中孚炭素公司這一車(chē)間:?jiǎn)T工四班三倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導
 

       四季度以來(lái),中孚炭素公司煅燒車(chē)間以精細化管理為抓手,緊扣規范操作這一核心,強化干部值班帶班和現場(chǎng)監管力度,切實(shí)做好安全生產(chǎn)。

       強化領(lǐng)導帶班制度

       “員工四班三倒,班班見(jiàn)領(lǐng)導。”煅燒車(chē)間干部堅持夜間一線(xiàn)值班,嚴格履行帶班職責,嚴格實(shí)行“帶班有目標、帶班有記錄、崗崗有檢查”制度,帶班期間將工作任務(wù)布置到位、現場(chǎng)監管到位、安全監督到位、隱患排查到位、整改措施到位,形成了“三有五到位”帶班制度。

       爭創(chuàng )“無(wú)三違班組”

       在車(chē)間各班組之間開(kāi)展“員工無(wú)三違、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”競賽活動(dòng),與開(kāi)展“優(yōu)秀班組”和“明星員工”評比活動(dòng)相結合,以指標競賽促進(jìn)班組安全管理整體水平提升,形成了“個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)隱患、車(chē)間無(wú)事故”的安全管理責任體系。

       強化安全培訓

       車(chē)間員工經(jīng)培訓考試不及格的,需重新培訓,直至合格,使每個(gè)員工自覺(jué)遵守制度、敬畏規程。充分利用微信群、專(zhuān)題板報等載體,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

       通過(guò)強化安全文化建設,煅燒車(chē)間員工的安全意識大幅提升,安全管控能力進(jìn)一步增強,車(chē)間生產(chǎn)更加井然有序。

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