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林豐鋁電公司：10月份車(chē)輪產(chǎn)銷(xiāo)量突破“雙11”
 

       10月份，林豐鋁電公司車(chē)輪廠(chǎng)緊盯目標任務(wù)，強力推進(jìn)問(wèn)責管理，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加快設備創(chuàng )新改造，以上率下，合力攻堅，車(chē)輪產(chǎn)量、銷(xiāo)量雙雙超過(guò)11萬(wàn)只，完成率110%。



       搶抓訂單機遇。組織機修力量加快完成2臺低壓鑄造機改造投運進(jìn)度，實(shí)現了熱工車(chē)間低壓鑄造設備滿(mǎn)產(chǎn)運行，成本單耗下降明顯。

       堅定“提量降本”總目標。通過(guò)優(yōu)化工藝參數，調整生產(chǎn)工藝節奏，整車(chē)、售后產(chǎn)品單機效率對標行業(yè)達到先進(jìn)水平，日產(chǎn)量穩定至4500只以上，單日成品發(fā)貨量實(shí)現1.69萬(wàn)只。

       積極開(kāi)展指標競賽。樹(shù)立標桿，執行逐點(diǎn)逐面逐車(chē)間異常跟蹤問(wèn)責制度，有效形成班組、車(chē)間之間你超我趕、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好工作氛圍。



       強化生產(chǎn)計劃管理。抓好各車(chē)間之間產(chǎn)品流轉無(wú)縫隙管理，通過(guò)科學(xué)排列上線(xiàn)生產(chǎn)計劃，保障每天、每班生產(chǎn)的均衡性和按時(shí)發(fā)貨時(shí)效性。

       合理調整運行班次。調配車(chē)間技術(shù)員、調機員等管理人員充實(shí)至一線(xiàn)帶機操作，領(lǐng)導干部以身作則，蹲點(diǎn)一線(xiàn)，靠前指揮，有效保障了人員緊張情況下的滿(mǎn)產(chǎn)運行。

       加快設備優(yōu)化技改。順利完成機加工車(chē)間2臺機械手安裝調試等工作，經(jīng)過(guò)技改，單日產(chǎn)能得到有效保證，車(chē)輪螺絲孔及側壁加工亮度、光滑度明顯改善，產(chǎn)品質(zhì)量更趨穩定，材料消耗等綜合成本明顯下降。

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