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創(chuàng )新培訓形式 提升員工隊伍整體素質(zhì)
 

        為適應新形勢下生產(chǎn)崗位工作特點(diǎn)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，集團公司分子公司結合實(shí)際進(jìn)行了形式多樣、內容豐富的培訓活動(dòng)，通過(guò)建立健全培訓體系、創(chuàng )新培訓方式、持續開(kāi)展崗位操作技能培訓，確保培訓接地氣、有實(shí)效，滿(mǎn)足企業(yè)持續轉型需要。

        創(chuàng )新培訓模式 提高全員素質(zhì)

        中孚電力公司運行部不斷創(chuàng )新培訓模式，建立培訓機制，提升培訓質(zhì)量，加強崗位練兵，提高員工整體素質(zhì)。



        一、注重現場(chǎng)解決能力。對于各專(zhuān)業(yè)的疑難點(diǎn)，班組員工暢所欲言，積極討論解決辦法，現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)研究解決，提高了員工處理問(wèn)題的主觀(guān)能動(dòng)性。

        二、逐步提高業(yè)務(wù)技能。針對新、老員工業(yè)務(wù)技能差別，制定了《新進(jìn)員工中長(cháng)期培訓學(xué)習方案》，由專(zhuān)工、值長(cháng)、師傅、新員工共同參與，不定期抽查培訓效果。月底，專(zhuān)工根據工作業(yè)績(jì)、出勤率等情況，對新員工進(jìn)行一次綜合評價(jià)。

        三、加強崗位實(shí)操練兵。繼續深化崗位技能實(shí)操培訓，每季度進(jìn)行一次現場(chǎng)實(shí)操考試，通過(guò)口述、手指等形式，檢測新進(jìn)員工對操作步驟的掌握情況。

        四、強化專(zhuān)題培訓。根據燃煤摻燒、低負荷運行工況，每班組織學(xué)習《低負荷穩燃方案》《鍋爐引風(fēng)機防搶風(fēng)方案》《空預器跳閘防范措施》等內容，提高突發(fā)事件應對能力，保障機組安全穩定運行。

        建設“學(xué)習型”班組

        中孚炭素公司儲運區不斷創(chuàng )新學(xué)習方式方法，充分調動(dòng)員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、鉆研業(yè)務(wù)技能的主動(dòng)性，極大地提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。



        一、以班組為單位，每月定期開(kāi)展一次技能評比活動(dòng)，分為書(shū)面理論考試和實(shí)踐操作兩部分內容，對成績(jì)優(yōu)異者給予獎勵。

        二、利用班前班后會(huì )組織學(xué)習新知識，提升新技能，練就新本領(lǐng)。在天車(chē)設備運行穩定的基礎上，增添了危險源辨識等內容。

        三、加強員工之間、班組之間、車(chē)間與班組之間的意見(jiàn)交流，杜絕“家長(cháng)式”傳幫教培訓模式，采取現場(chǎng)隨機提問(wèn)、專(zhuān)題研究、事故預防和處理等多種形式，形成人人學(xué)、崗崗練、日日賽的良好氛圍。

        四、利用業(yè)余時(shí)間，由班組長(cháng)對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，實(shí)現培訓資源利用最大化。

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