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集團公司定額標準編制工作啟動(dòng)
8月9日上午，集團公司召開(kāi)定額標準編制啟動(dòng)工作會(huì )議。集團公司班子成員、各單位總經(jīng)理、機關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管參加了會(huì )議。中孚實(shí)業(yè)董事長(cháng)崔紅松做總結講話(huà)。
會(huì )議指出，為全面貫徹落實(shí)集團公司1號文件精神，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，降低成本，提升管理效率，決定在全集團公司范圍內全面開(kāi)展定額標準編制工作。
定額管理是實(shí)行全面預算管理，進(jìn)行成本核算、成本控制和成本分析的基礎。實(shí)行定額管理，對節約使用原材料、合理組織生產(chǎn)、提高設備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等具有重要作用。
崔紅松董事長(cháng)指出，公司從2012年推行全面預算管理以來(lái)，先后又推行了5S管理、精益管理，經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，為實(shí)現定額管理創(chuàng )造了條件。2019年是集團公司管理“強身健體”提升年，公司借此強化基礎管理，梳理管理流程，制定工作標準，完善科學(xué)評價(jià)體系，全面提升管理水平，提高企業(yè)競爭力。
會(huì )議強調，定額標準編制工作開(kāi)展的目的是制定管理流程和標準，建立科學(xué)的評價(jià)體系。做好該項工作具有重要意義：
一是推進(jìn)標準化建設，促進(jìn)管理規范化，提升管理效率；
二是有利于開(kāi)展業(yè)績(jì)評價(jià)，對照標準考評，進(jìn)行有效激勵；
三是提高管理水平，更加科學(xué)地降低成本，合理控制費用；
四是便于行業(yè)對標，為創(chuàng )行業(yè)一流奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì )議要求，定額標準編制工作要遵循市場(chǎng)化原則、經(jīng)濟性原則、可持續性原則，以各單位為經(jīng)營(yíng)主體，保障各單位始終充滿(mǎn)活力與競爭力。集團公司各職能部門(mén)要密切協(xié)作，配合好、服務(wù)好、支持好各單位的工作，圍繞“重服務(wù)、優(yōu)管理、強平臺”打造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺。各單位要認真開(kāi)展定額標準編制工作，組織好、推進(jìn)好，讓管理工作講程序、有規矩，切實(shí)提高管理水平，通過(guò)高效管理驅動(dòng)效益提升。
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