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【高質(zhì)量發(fā)展】中孚高精鋁材公司：轉型升級創(chuàng )一流 我們一直在奮斗
2019年，是中孚高精鋁材公司推進(jìn)品牌戰略、提升國際化水平、提高經(jīng)營(yíng)效益至關(guān)重要的一年。今年以來(lái)，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞集團公司“四個(gè)著(zhù)力”指導思想，以經(jīng)濟效益為中心，以品牌戰略為引領(lǐng)，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以現金流平衡為原則，全員上下堅定信心、迎難而上，全力推動(dòng)提產(chǎn)上量和質(zhì)量管控工作，持續深化戰略客戶(hù)合作關(guān)系，深度調整產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構，全方位強化成本管控，上半年國際高端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)卓有成效，鋁精深加工產(chǎn)品外貿出口比去年同期大幅增長(cháng)，銷(xiāo)售總量占比比去年同期上升10%以上，產(chǎn)銷(xiāo)量、回款及成品率、綜合成本等關(guān)鍵指標都達到了預期目標。
瞄準“一流客戶(hù)”目標，全力開(kāi)發(fā)國內外主流市場(chǎng)，深入推進(jìn)戰略客戶(hù)合作。
上半年，公司持續推進(jìn)與跨國公司、集團企業(yè)的戰略合作，大力開(kāi)發(fā)涂層蓋料市場(chǎng)。在罐體料訂單量持續穩定的同時(shí)，目前蓋料月度訂單量達到6000噸以上，國內市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。同時(shí)，新開(kāi)發(fā)了10家外貿客戶(hù)，尤其是與國際前三大制罐企業(yè)簽訂了未來(lái)2至3年的長(cháng)期合作計劃。
瞄準“一流產(chǎn)品”目標，持續穩定產(chǎn)品質(zhì)量，加快進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
上半年，公司充分發(fā)揮質(zhì)量保障體系作用，加強關(guān)鍵工藝質(zhì)量控制點(diǎn)管理，開(kāi)展了六西格瑪項目及18個(gè)技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項，解決重大工藝質(zhì)量難題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量持續穩定，各工序成品率及罐體料、5052蓋料、5182蓋環(huán)（光鋁）綜合成品率均完成計劃指標。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作穩步推進(jìn)，高性能3C電子產(chǎn)品用鋁合金板、3105瓶蓋料、5系陽(yáng)極氧化料、1.7毫米厚汽車(chē)行李箱艙門(mén)用鋁板等新產(chǎn)品均處于試驗生產(chǎn)或客戶(hù)試用階段。
瞄準“一流設備”目標，加快推進(jìn)提產(chǎn)增效工作，破解冷軋工序產(chǎn)能瓶頸。
隨著(zhù)國際主流市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)，為保障重點(diǎn)客戶(hù)今后三年戰略合作協(xié)議順利履行，同時(shí)為實(shí)現全工序產(chǎn)能提升最大化、降低成本增盈創(chuàng )效，公司正式啟動(dòng)了提產(chǎn)增效工作。任務(wù)全部完成后，冷軋產(chǎn)銷(xiāo)量將提升1/3以上，與精整和熔鑄、熱軋工序實(shí)現最大程度的產(chǎn)能匹配，從而實(shí)現各機臺產(chǎn)能利用和效率提升最大化。
瞄準“一流管理”目標，完成上半年經(jīng)營(yíng)計劃。
以現金流平衡為原則，堅持量入為出原則，強化現金流精細管理。生產(chǎn)方面，通過(guò)訂單組批排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，加快金屬流轉，降低各工序生產(chǎn)成本和庫存資金占用。經(jīng)營(yíng)方面，以作業(yè)成本法為指導，精準測算訂單成本和銷(xiāo)售利潤，優(yōu)先排產(chǎn)銷(xiāo)售利潤高、付款條件好的客戶(hù)訂單，在保證現金流前提下努力擴大產(chǎn)銷(xiāo)量。管理方面，嚴格落實(shí)每周降庫回款計劃，最大程度減少庫存和應收賬款資金占用；全面加強成本管控，嚴格控制管理費用。
瞄準“一流團隊”目標，創(chuàng )新管理體制機制，打造一流的人才隊伍。
借助技能人才體系建設，完善人才培養、晉升、激勵和約束機制，建立內部導師隊伍，嚴格落實(shí)崗位技能等級評價(jià)制度，深入開(kāi)展師帶徒、專(zhuān)家授課、員工培訓和技能競賽活動(dòng)，提高員工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)一線(xiàn)員工學(xué)知識、練技能、提素質(zhì)的積極主動(dòng)性。對重點(diǎn)管理人員和骨干員工制定專(zhuān)項績(jì)效考評機制，激發(fā)中基層骨干人員積極性。加強黨員干部管理和履職盡責教育，強化各級管理干部、關(guān)鍵崗位人員主動(dòng)作為、率先垂范的責任意識，發(fā)揮黨員干部和關(guān)鍵崗位人員的模范帶頭作用，提升團隊執行效率，永葆干事創(chuàng )業(yè)激情。
瞄準“一流效益”目標，實(shí)施69項降本增盈重點(diǎn)措施，實(shí)現挖潛增效1365萬(wàn)元。
其中，推廣使用鐵托節約資金44萬(wàn)元；陸海聯(lián)運發(fā)貨節約資金169萬(wàn)元，降低KTO爐能耗增效149萬(wàn)元，提高鋸銑成品率增效91萬(wàn)元，提高冷軋、精整罐體料、罐蓋料成品率增效328萬(wàn)元，尤其是大力推進(jìn)廢料采購業(yè)務(wù)，降低成本203萬(wàn)元。
志之所趨，無(wú)遠弗屆。成功都是奮斗出來(lái)的。船到中流浪更急，人到半山路更陡。中孚高精鋁材公司承載著(zhù)集團公司轉型升級的重要使命，下半年有信心、有決心、有恒心，搶抓市場(chǎng)機遇，實(shí)現逆勢增長(cháng)，同時(shí)將不辱使命，倒排工期，夜以繼日加快提產(chǎn)增效工作，確保如期完成任務(wù)，為打造中孚知名品牌、推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻！
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