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【先進(jìn)典型】宋曉軍：不忘初心 愛(ài)崗敬業(yè)20載
 

        宋曉軍，中共黨員，林豐鋁電公司車(chē)輪廠(chǎng)噴涂車(chē)間機電維修班班長(cháng)。入企20載，他始終立足本職、兢兢業(yè)業(yè)，特別是調入車(chē)輪廠(chǎng)以來(lái)，更是充分發(fā)揮自身技能，為保障噴涂生產(chǎn)線(xiàn)高效運行做出了積極貢獻。



        車(chē)輪項目建設初期，宋曉軍主動(dòng)申請參加項目首批外派培訓。在公司安排下，項目組先后到安徽、包頭、三門(mén)峽等地的輪轂企業(yè)學(xué)習噴涂生產(chǎn)工藝和設備維修。為了在有限的時(shí)間里學(xué)到更多知識，宋曉軍主動(dòng)跟班編入班組，加強實(shí)踐操作，了解設備在不同時(shí)段、氣溫等條件變化下的參數調整、異常處置，詳細記錄疑點(diǎn)問(wèn)題，課后積極請教老師。在外派學(xué)習的8個(gè)多月時(shí)間里，宋曉軍每天都早到晚歸，經(jīng)常一干就是十多個(gè)小時(shí)。在外學(xué)習的同時(shí)，他保持與公司本部的聯(lián)系，及時(shí)反饋外廠(chǎng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)在設計和運行過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題，為公司噴涂線(xiàn)的優(yōu)化布局提供了許多可行性建議。

        噴涂車(chē)間配套眾多機械手和機器人，設備較多，維修線(xiàn)長(cháng)面廣。如何保障設備安全運行，成為機修班組的首要任務(wù)。宋曉軍首先對機修班人員實(shí)行分組包線(xiàn)制，嚴格執行設備巡檢制度，確保設備管理無(wú)漏點(diǎn)。結合生產(chǎn)計劃安排，抓好每天和月末盤(pán)點(diǎn)停線(xiàn)期間的集中保養和預檢預修。加強班組理論知識學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，提升團隊整體業(yè)務(wù)水平。噴涂車(chē)間投運一年來(lái)，未發(fā)生一起因設備問(wèn)題造成整線(xiàn)停運和批量報廢現象。



        節能降耗，是宋曉軍重點(diǎn)攻堅的課題之一。他從設備最大用氣點(diǎn)熱水鍋爐入手，對鍋爐停爐溫度、運行溫度、溫控點(diǎn)火控制三個(gè)方面參數進(jìn)行優(yōu)化試驗，達到最佳燃燒比例；利用熱工車(chē)間熔煉爐余熱至鍋爐，減少天然氣用量；對燃燒機伺服電機進(jìn)氣比例優(yōu)化調整。通過(guò)上述三項優(yōu)化措施，車(chē)間每天用氣量下降了4500余方，年可節約燃氣費用500余萬(wàn)元。

        在抓好設備檢修、保障生產(chǎn)運行的同時(shí)，宋曉軍在降低員工勞動(dòng)強度、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面積極想辦法、出主意。擴大改造三涂和亮粉生產(chǎn)線(xiàn)局部，解決了特殊輪型不能通過(guò)的難題；借鑒外廠(chǎng)經(jīng)驗，  購置稀料回收專(zhuān)用設備，實(shí)現廢稀料二次利用。

        “既然選擇到車(chē)輪廠(chǎng)工作，我一定會(huì )倍加珍惜，努力提升技能，帶領(lǐng)機修團隊做好設備“守護神”，確保設備安全穩定運行。”宋曉軍充滿(mǎn)自信地說(shuō)。

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