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林豐鋁電車(chē)輪廠(chǎng):拉高標桿,大干三個(gè)月,奮力實(shí)現增盈目標
林豐鋁電車(chē)輪廠(chǎng):拉高標桿,大干三個(gè)月,奮力實(shí)現增盈目標
01、7月14日,林豐鋁電公司召開(kāi)車(chē)輪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題會(huì )議,深入分析當前形勢,研究制定下階段具體工作目標和措施。要求各單位要以壯士斷腕、抓鐵有痕的勁頭,進(jìn)一步認清形勢、自我加壓、拉高標桿,大干三個(gè)月,奮力實(shí)現增盈目標。董事長(cháng)管存拴等公司領(lǐng)導出席了會(huì )議。
02、會(huì )上,車(chē)輪廠(chǎng)班子成員分別就當前生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析,并就下一步在抓計劃督辦落實(shí)、行業(yè)對標提升、員工培訓強化、體系完善貫標、訂單銷(xiāo)售優(yōu)化等重點(diǎn)工作方面提出了具體工作措施。公司對車(chē)輪廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了充實(shí),并對職責分工進(jìn)行了調整。會(huì )議指出,新的領(lǐng)導班子要有新變化、新突破、新作為,迅速形成合力,大干三個(gè)月,創(chuàng )新完成公司既定目標任務(wù)。
03、會(huì )議強調,車(chē)輪廠(chǎng)要進(jìn)一步加強團隊建設,加快完善各項體系建設,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程標準化、生產(chǎn)管理制度化;加大崗位工匠培養,通過(guò)“師帶徒”獎勵激勵,實(shí)現全員技能整體提升;持續開(kāi)展各類(lèi)小指標競賽活動(dòng),激發(fā)全員活力;加強行業(yè)對標學(xué)習,力爭在較短時(shí)間內達到行業(yè)先進(jìn)水平;創(chuàng )新工資績(jì)效分配機制,推動(dòng)各項指標持續優(yōu)化;強化安全文明生產(chǎn)管理,保持公司安全環(huán)保良好態(tài)勢。
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